quảng cáo dự án

Phương tiện truyền thông xã hội là một cách quảng cáo bất động sản cực kỳ hiệu quả để bạn kết nối với khách hàng tiềm năng và tìm hiểu ý tưởng để viết bài quảng cáo bất động sản hay. Hãy tiếp cận những tệp khách hàng ở độ tuổi đã vững kinh tế, có nhu cầu cao về mua đất, mua nhà, mua căn hộ… Mặt khác, kết nối với những người trong và ngoài ngành. Sáng 18/10, Chương trình Phát triển Liên hợp quốc (UNDP) đã khởi động triển khai dự án mới nhằm nâng cao năng lực thực thi Công ước phòng, chống tham nhũng của Liên hợp quốc (UNCAC) tại Việt Nam. Quảng cáo: Phó TBT Đoàn Ngọc Thu: 098.320.8989, Email: thudoanngoc@gmail.com Ghi chú: Thông tin tra cứu chỉ mang tính tham khảo. - Vui lòng liên hệ trực tiếp: BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG KHU CÔNG NGHỆ CAO THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG tại địa chỉ: 228, 230 Tầng 6, đường 2/9, Phường Hoà Cường Bắc, Quận Hải Châu, Đà Nẵng hoặc cơ quan quản lý thuế Quận Hải Châu, Đà Nẵng để có được Ơi Vay Lừa Đảo. Một chiến dịch marketing không hiệu quả không chỉ ảnh hưởng đến người quản lý dự án, uy tín của agency mà còn cả danh tiếng của thương hiệu. Việc xác định được các yếu tố cần chú trọng để tập trung quản lý ngay từ ban đầu sẽ là điểm tựa, giúp ích rất nhiều để đảm bảo dự án triển khai thành công. Giả sử, bạn phụ trách phần in thiệp cưới cho ngày trọng đại của một người bạn thân. Hãy xem đây là dự án nhỏ mà mình phải lên kế hoạch từ đầu đến cuối. Vậy những yếu tố nào sẽ giúp quá trình in thiệp cưới thành công? Đầu tiên, bạn cần giao thiệp cưới đúng giờ để cô dâu, chú rể có đủ thời gian gửi thiệp cho khách. Thứ hai, việc in thiệp phải đúng với mức ngân sách đã hoạch định. Và cuối cùng, bạn cũng cần đảm bảo thiệp in đẹp và làm hài lòng bạn thân của mình. Dự án nhỏ tôi ví dụ ở trên cũng tương tự các chiến dịch marketing. Mặc dù để một chiến dịch thành công, cần phải phụ thuộc rất nhiều yếu tố. Tuy nhiên, nếu xét trên vai trò của người Quản lý Dự án – Project Manager/ Account Manager, thì để dự án thành công, chúng ta cần đảm bảo được 3 yếu tố chính đó là on-time, on-budget, on-brief. 1. On-time Mục đích cuối cùng của marketing là phục vụ cho hiệu quả kinh doanh nên tính thời điểm là yếu tố quan trọng trong truyền thông. Do đó, on-time cần được chú trọng đặc biệt trong 4 trường hợp tiêu biểu sau. Sản phẩm bán theo mùa vụ như máy lạnh nên được bán vào mùa hè hơn là mùa mưa, trời chuyển lạnh. Sản phẩm bán theo dịp đặc biệt như Tết truyền thống, Lễ tình nhân, Giáng sinh… Sản phẩm bán theo xu hướng như trong mùa dịch, khẩu trang, nước rửa tay là những hàng hoá cần được đẩy mạnh. Sản phẩm được tung ra thị trường theo tiến độ kế hoạch kinh doanh như sản phẩm phải thay đổi bao bì, sản phẩm mới được tung ra thị trường… Yếu tố on-time đôi khi còn phụ thuộc vào tính chất của từng hạng mục công việc. Chẳng hạn, nếu là bài PR để khởi tạo một xu hướng, một trào lưu mới thì on-time là yếu tố đầu tiên cần đảm bảo. Tuy nhiên, nếu là PR để phân tích về tính năng sản phẩm ví dụ như máy lạnh/ tủ lạnh, thì on-brief là yếu tố cần ưu tiên vì mọi thông tin công nghệ, chức năng đều cần phải chính xác. Có một số nhân sự từng hỏi tôi rằng Nên chọn giữa việc chấp nhận thành phẩm quảng cáo chỉ vừa đủ tốt, đúng ý khách hàng để chạy theo deadline, hay cố thuyết phục xin thêm thời gian chỉnh sửa để mọi thứ phải thật hoàn mỹ khi tung ra thị trường? Để trả lời cho câu hỏi này, tôi sẽ quay về với thực tế rằng “Công việc team đang làm để làm gì? Team sẽ hướng đến kết quả cuối cùng là đẹp hay hiệu quả?”. Nguồn Envato Thông thường, người đại diện khách hàng là Assistant Brand Manager hay Brand Manager ABM/ BM sẽ là người cuối cùng xác nhận trên thành phẩm của dự án. Khi đó, chúng ta sẽ phải bám sát theo timeline và hướng triển khai mà khách hàng yêu cầu. Có những trường hợp khách hàng yêu cầu A nhưng chúng ta nhận thấy B ổn hơn. Lúc này, chúng ta cần hỏi ai là người chịu trách nhiệm cuối cùng. Bởi sau tất cả, agency đóng vai trò hỗ trợ thực thi dự án, còn ABM hay BM vẫn là người chịu trách nhiệm sau cùng. 2. On-budget Khi đi vào triển khai dự án, vấn đề quản lý ngân sách phụ thuộc vào việc agency tự phân bổ sao cho không vượt mức đã đề ra. Chẳng hạn, khách hàng chốt ngân sách 800 triệu để quay TVC trong 20 giờ. Nếu có phát sinh chi phí do quản lý ekip sản xuất không tốt, thì agency sẽ phải chịu trách nhiệm. Ngược lại, nếu chi phí phát sinh là do yêu cầu mới từ khách hàng chưa được thống nhất từ trước, thì khách hàng là người chịu trách nhiệm cho phần chi phí đó. Ngoài ra, một dự án thành công về yếu tố on-budget còn được thể hiện bằng việc bạn có sử dụng ngân sách hiệu quả không. Tôi luôn khuyến khích các thành viên trong team tìm cách tối ưu ngân sách mà vẫn đảm bảo hiệu quả. Hay cùng khoản ngân sách đó, chúng ta thương lượng để nhận được nhiều hỗ trợ hơn từ các bên thứ ba nhằm đạt được chất lượng tốt hơn. Nguồn Envato 3. On-brief Nhiều Account có xu hướng đánh giá chiến dịch thành công qua việc so sánh với những chỉ số như lượt xem, lượng tương tác… Theo tôi, đánh giá như vậy thật sự chưa đủ. Bởi bên cạnh những con số về mặt truyền thông, một dự án hiệu quả hay không còn được xác định thông qua việc có đạt được mục tiêu đề ra ban đầu hay không. Chúng ta làm thế nào để tạo sức ảnh hưởng, tác động lên hành vi mua hàng của người tiêu dùng, để cuối cùng giúp tăng doanh số cho thương hiệu. Vậy đâu là yếu tố cần được ưu tiên trong quản lý dự án? Xét về 3 yếu tố trên từ góc nhìn của khách hàng, họ sẽ quan tâm nhiều hơn về thời gian và chất lượng trong quá trình triển khai dự án. Do ngân sách đã được thống nhất từ lúc ký hợp đồng nên việc quản lý ngân sách phần nhiều sẽ thuộc về trách nhiệm của agency. Tuy nhiên, tuỳ vào trường hợp mà các yếu tố ưu tiên sẽ khác nhau. Chẳng hạn, các doanh nghiệp FMCG thường phải chạy chiến dịch theo mùa vụ. Họ cần tung chiến dịch sớm để bán được hàng nhanh. Lúc này, yếu tố on-time được ưu tiên. Trái lại, khi làm việc cùng các sản phẩm điện gia dụng đặc biệt là thương hiệu Nhật Bản, họ rất coi trọng mức độ uy tín, do đó thường có xu hướng kỹ tính và yêu cầu cao. Ví dụ với khâu sản xuất TVC, agency cần điều chỉnh nhiều lần để đạt được kỳ vọng của khách hàng. Trong trường hợp này, on-brief lại là yếu tố hàng đầu. Nguồn Envato Việc xác định yếu tố ưu tiên giúp chúng ta dễ dàng đưa ra quyết định trong quá trình thực thi. Và để biết được đâu là yếu tố quan trọng hàng đầu, chúng ta cần đặt bản thân vào vị trí của khách hàng, nhìn vào tính chất của dự án. Tôi giả dụ cũng với trường hợp làm TVC cho đối tác thương hiệu Nhật Bản, và biết được rằng họ rất kỹ tính, quan trọng yếu tố on-brief. Tôi sẽ đề xuất kéo dài thời gian sản xuất để đảm bảo video đạt chất lượng như yêu cầu. Bởi nếu cố “ép” deadline, thì chất lượng video không tốt sẽ khiến khách hàng không hài lòng. Hậu quả là team phải tốn thêm thời gian chỉnh sửa, kéo theo nhiều chi phí phát sinh và các hệ luỵ khác. Tôi tin rằng marketer có thể đảm bảo sự thành công của chiến dịch bằng việc đáp ứng 3 tiêu chí on-time, on-budget, và on-brief. Và tuỳ vào trường hợp mà xác định yếu tố ưu tiên, từ đó việc đưa ra quyết định trong quá trình thực thi cũng dễ dàng hơn. Bài viết chia sẻ bởi chị Mai Hồng Ngọc, Co-Founder & COO tại DIGIGO. Chị từng nhiều năm giữ vị trí quản lý tại công ty quảng cáo Dentsu Redder và có kinh nghiệm làm truyền thông tích hợp cho nhiều thương hiệu trong nước và đa quốc gia Biti's Kids, Mirinda, Panasonic, Minh Long, Nivea, Kotex.... Thời lượng49 video Cấp độNền tảng Danh mụcCreative & Advertising Account là công việc đầy áp lực, nhất là trong những khoảng thời gian cao điểm phải chạy nhiều dự án cùng một lúc. Khóa học sẽ cung cấp những hướng dẫn bài bản về cách quản lý dự án truyền thông/ quảng cáo, với các kiến thức cơ bản, công cụ và quy trình cụ thể. Thông qua đó, bạn có thể làm việc hiệu quả, bình tĩnh trước vấn đề phát sinh, giảm bớt áp lực, tiết kiệm thời gian để cân bằng công việc và cuộc sống. Hãy tưởng tượng bạn đang giữ vị trí Account nhưng lại không biết cách vận hành một dự án, không nắm được deadline mỗi đầu việc, yêu cầu từ khách hàng, giải quyết các vấn đề phát sinh... Bạn sẽ cảm thấy vô cùng rối rắm và hỗn loạn. Dự án nếu không được vận hành tốt sẽ trễ tiến độ, phát sinh chi phí, làm phí phạm công sức của nhiều người, uy tín của agency và nhãn hàng. Tất cả những vấn đề trên đều có thể được giải quyết nếu bạn biết cách làm việc hiệu quả ngay từ đầu, biết cách quản lý dự án. Tuy nhiên, việc quản lý dự án không đơn giản chỉ là gửi mail, gửi báo giá, hay hối thúc các bên mà đòi hỏi phải có kỹ năng và nắm vững chuyên môn của từng bộ phận. Khóa học “Advertising Project Management Quản lý Dự án Quảng cáo” được thiết kế nhằm trang bị cho bạn những kiến thức, kỹ năng và công cụ để trở thành một người quản lý dự án hiệu quả. Các nội dung chính bao gồm 1. Giới thiệu tổng quan Định nghĩa về công việc Account - Người quản lý dự án, quy trình tổng quát của một dự án truyền thông/ quảng cáo, các bên liên quan trong quá trình làm dự án truyền thông/ quảng cáo... 2. Ba công cụ quản lý dự án hiệu quả Campaign Milestone Bảng phân bổ các hoạt động truyền thông trong toàn bộ dự án, kể từ ngày kick-off cho đến D-day. Timeline Checklist Bảng thể hiện chi tiết các đầu mục công việc theo thời gian, nhân sự phụ trách. Quotation Bảng báo giá với khách hàng. 3. Các kỹ năng và công cụ khác Quản lý thời gian và đảm bảo chất lượng dự án, kỹ năng giao tiếp và đàm phán, kỹ năng giải quyết vấn đề và mâu thuẫn, cách dự đoán các rủi ro và kế hoạch phòng bị, cách làm báo cáo và tổng kết dự án. Chia sẻ bởi chị Mai Hồng Ngọc, Former Impact Driving Manager tại Dentsu Redder. Người đã dẫn dắt nhiều dự án thành công cho thương hiệu Biti’s Kids và Mirinda. Nội dung Học phần Buổi 1 - Giới thiệu tổng quan - Giới thiệu tổng quan Học thử - Account - Người quản lý dự án thực thụ Xem - Handout Phần 1 Xem Buổi 2 - Xác định các bên liên quan trong dự án - Tầm quan trọng của việc quản lý dự án Xem - Khách hàng Xem - Nội bộ công ty & Nhà cung cấp Xem Buổi 3 - Yếu tố làm nên sự thành công của dự án - Quy trình triển khai dự án truyền thông Xem - 3 yếu tố của một dự án thành công Xem - Tố chất người quản lý dự án giỏi Xem Buổi 4 - Campaign Milestone - 3 công cụ quản lý dự án hiệu quả Xem - Campaign Milestone là gì? Xem - Cách làm một Campaign Milestone hiệu quả P1 Xem - Cách làm một Campaign Milestone hiệu quả P2 Xem - Những lỗi thường gặp khi làm Campaign Milestone Xem Buổi 5 - Timeline Checklist - Xây dựng Timeline Checklist Xem - Production Timeline Checklist Xem - Communication Checklist Xem Buổi 6 - Báo Giá - Quy trình xây dựng báo giá Xem - Cách làm báo giá thuyết phục khách hàng Xem - Một số trường hợp cần lưu ý khi làm báo giá Xem - Bảng chi phí nội bộ Xem - Template Campaign Milestone, Timeline Checklist, Quotation Xem Buổi 7 - Kỹ năng quản lý thời gian - Làm sao quản lý thời gian hiệu quả? Xem - Quản lý thời gian trong sản xuất TVC Xem - Case study Xem - Quản lý thời gian feedback của khách hàng Xem - Quản lý thời gian trong dự án truyền thông Xem - Quản lý thời gian trong sự kiện Xem Buổi 8 - Kỹ năng Quản lý chi phí và Chất lượng dự án - Quản lý chi phí dự án Xem - Quản lý chất lượng dự án Media, Social Xem - Quản lý chất lượng dự án Production Xem - Quản lý chất lượng dự án Sự kiện Xem - Handout Phần 2 Xem Buổi 9 - Kỹ năng Giao tiếp hiệu quả - Giao tiếp không chỉ là nói Xem - Meeting Xem - Email Xem - Tin nhắn / Cuộc gọi Xem Buổi 10 - Kỹ năng Giải quyết vấn đề - Dự báo rủi ro Xem - Giải quyết vấn đề Xem Buổi 11 - Kỹ năng Giải quyết mâu thuẫn - Quản lý mâu thuẫn Xem - Giải quyết mâu thuẫn Xem - Kết 3 điều cần nhớ khi mâu thuẫn xảy ra Xem Buổi 12 - Phân loại báo cáo dự án - Contact Report Xem - Cách làm Contact Report Xem - Daily WIP Report Xem - Cách làm Daily WIP Report Xem - Weekly Job Load Report Xem - Project Report Xem - Cách phân tích Project Report Xem - Template Campaign Report Xem - Template Contact Report Xem - Template WIP Report, Weekly Job Load, Media Scorecard, Production House Scorecard Xem Buổi 13 - Đánh giá dự án - Đối tác - Partner Scorecard Xem - Đánh giá nội bộ Xem Buổi 14 - Tổng kết khoá học - Tổng kết khoá học Xem Ai nên học?Những bạn đã và đang đảm nhận vai trò Account cần bổ sung kiến thức và nâng cao kỹ năng chuyên môn về quản lý dự án. Các bạn fresher muốn tìm hiểu về công việc Account. Hồ sơ Giảng viên Chị Mai Hồng Ngọc hiện đang là Co-founder và CEO của B-Rise Agency, là công ty chuyên đưa ra giải pháp truyền thông tích hợp cho các doanh nghiệp SME và Start-up tại Việt Nam, Mỹ, Nhật Bản và Anh. Chị cũng từng nhiều năm giữ vị trí quản lý tại công ty quảng cáo Dentsu Redder. Làm truyền thông tích hợp cho nhiều thương hiệu trong nước và đa quốc gia Biti's Kids, Mirinda, Panasonic, Minh Long, Nivea, Kotex.... Đặc biệt tâm huyết với những dự án vì cộng đồng và mang lại ý nghĩa xã hội, chị Mai Hồng Ngọc đã cùng đưa thương hiệu Biti’s Kids với hai dự án “Phim hoạt hình Con Rồng Cháu Tiên” và “Giày Thông Minh Cho Trẻ Em” đạt nhiều giải thưởng quảng cáo trong nước, quốc tế như Golden Global Smaties Mobile Marketing, Golden PR Asia Award, Bronze Tangrams Spikes Asia… Ngoài ra, chị cũng đang là giảng viên tại Brands Vietnam - một trong những cộng đồng marketing lớn nhất tại Việt Nam, với các khoá học về Quản Lý Dự Án Truyền Thông và Xây Dựng Thương Hiệu cho SME & Start-up. Blog học tập Học trực tuyến chủ động qua các video, nội dung có sẵn. Không giới hạn thời gian. Đăng ký một lần, học mãi mãi. Học thuận tiện, bất kỳ khi nào, ở bất cứ đâu có Internet. Đặt câu hỏi với Giảng viên bằng tính năng Thảo luận. Thanh toán an toàn, không lưu thông tin thẻ. BĐT - UBND tỉnh Quảng Ninh vừa có quyết định chấp thuận gia hạn thời gian thực hiện hợp đồng Gói thầu số 05 thuộc Dự án Xây dựng đường gom hai bên đường cao tốc đoạn từ Cảng hàng không quốc tế Vân Đồn đến nút giao Bình Dân, huyện Vân Đồn tổng mức đầu tư 198 tỷ đồng. Ảnh chỉ mang tính minh họa. Nguồn Internet Gói thầu số 05 do Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng các công trình giao thông tỉnh Quảng Ninh làm chủ đầu tư; nhà thầu thực hiện là Liên danh Tổng công ty Xây dựng Bạch Đằng - CTCP - Công ty CP Đầu tư Phát triển GMC - Công ty CP Xây dựng Quang Thảo, với tổng giá trị hợp đồng 122,871 tỷ đồng, dự kiến hoàn thành vào ngày 27/6/2023. Trong quá trình thực hiện, do vướng mắc về công tác giải phóng mặt bằng, hoàn thiện thủ tục chuyển đổi mục đích rừng ngập mặn tự nhiên để triển khai Dự án, nên việc thực hiện Gói thầu bị chậm tiến độ. Do vậy, UBND Tỉnh chấp thuận cho phép gia hạn thời gian thực hiện hợp đồng Gói thầu đến ngày 31/12/2023.

quảng cáo dự án